Supervision

In der modernen Arbeitswelt steigen die Herausforderungen durch Veränderungsprozesse wie z.B. Rationalisierungs- und Umstrukturierungsmaßnahmen.

Zunehmend knappere Budgetierung, Wandel der Arbeitsinhalte und hohe Personalfluktuation sind häufig die Folgen.

Diese Faktoren erfordern ein hohes Maß an Flexibilität von jedem Einzelnen, sowie ein besonderes Engagement von Gruppen und Teams in der Zusammenarbeit. In der Praxis fehlen dazu häufig Konzepte, was sich in der Zunahme von Kontraproduktivität und Konflikten widerspiegelt.

Supervision beleuchtet die Wechselwirkung zwischen Personen, Rollen, Funktion, Organisation und Auftrag. Die Beteiligten sollten über die Bereitschaft verfügen, das eigene berufliche Handeln zu reflektieren und Störungen zu bearbeiten.

Lebensnahe und respektvolle Impulse unterstützen diesen Prozess. Die Erweiterung der Wahrnehmungsfähigkeit, das Suchen nach neuen Herangehensweisen und Verhaltensmöglichkeiten wird zu einer Erfahrung, die direkt umgesetzt werden kann.

Phasen der Supervision  

oder vom Problem zur Lösung

Auftrag

Problemschilderung

Klärung von Informations- und Verständnisfragen

Zielformulierung

Vom Problem zur Lösung, mittels Methode

Reflexion

Transfer in den Alltag

Erfolgskontrolle

Evaluation

„ Menschen wollen nicht verändert ,

sie wollen gesehen werden.“